從6·18到廣袤未來,PC世界需要一位獵光者

腦極體 2019-06-21

原標題:從6·18到廣袤未來,PC世界需要一位獵光者

近期關于華為的流言很多,而其中很大一部分指向華為的PC業務。下架、停產,甚至華為準備放棄PC業務的流言蜚語,一時間充斥在網絡世界的陰影中。

即使華為已經明確表示在PC領域的持續投入和發展不會動搖,但流言卻并不消停。在6·18這天,最直接的回擊來了——在京東和天貓平臺華為筆記本2分鐘銷售額超過了去年6·18全天。

其中,京東平臺6·18活動期間累計銷量比去年同期增長200%,筆記本規模品牌銷量增幅第一;天貓平臺6·18全天銷量比去年同期增長593%, 6·18期間累計銷量比去年同期增長506%。

這樣驚人的市場爆發力,顯然是一個合力因素。既有近期局勢帶來的用戶心態變化,同時也印證了華為在PC市場中已經證明了自己的存在價值與生存能力。

或許從6·18的戰績中,我們可以回看PC市場的現狀與生態邏輯,以及華為突入這一領域的整個過程。其實很容易發現,在PC市場中,華為并不是進來喝碗水就走的過客,而是一位能力與目標都非常特殊的“獵光者”。

如果再無變量,PC市場將是一碗味道寡淡的湯

與手機不一樣,PC市場似乎總是傳不出什么大新聞,媒體甚至很難在這個領域寫出深度分析。甚至很多媒體與分析人士,將前幾年的PC稱為“不進步的產品”。

2019年1季度,全球筆記本電腦出貨量為3697萬臺,與去年同期衰退0.8%。雖然在不少因素的合力下,這一市場被認為已經開始回暖。但總體而言,這已經是連續第七年全球筆記本電腦市場處在衰退狀態。

客觀來看,市場份額較大的4至5家筆記本廠商,都已經固化了產品路徑和每年的升級方案。消費者基本只能在輕薄、游戲、商務幾大品類中進行選擇。根據屏幕大小與核心硬件配置,用戶很容易找到幾家廠商都備有的同類產品。而這對標產品之間具有什么差異化呢?答案是基本沒有。

回想一下,2009年的手機和今天的手機產品,發生了天翻地覆的變化。但是十年后的PC,很可能連外觀設計和產品系列名稱都沒變。那么對于消費者來說,新的購買動力可能只能從舊電腦壞了這件事中得來。

從產業現狀上來說,如果再無變量加入,PC市場持續變成一潭死水。而從市場戰略上來看,華為在進入PC市場前,必然是深諳其市場生態與供應鏈規律的。華為不會興師動眾地加入一場昏暗的低價值競走,它要帶來的是改變,是捕捉光。

打開鎖,見到光,共塑開放創新的產業生態

若干年固態化的同質競爭,給PC市場戴上了產業鏈之鎖。

但同時我們也要看到,隨著“PC一代”的生活與工作發生變化,市場醞釀的消費升級不斷加深。用戶對PC市場的大環境,是充滿了改變期待的。

為什么一定要在游戲本和輕薄本中進行選擇?為什么我的筆記本不能兼顧便攜性和高性能?為什么我的筆記本不能像手機一樣擁有全面屏,為什么終端間互動必須依靠并不好用的軟件?

這些問題在催生改變。而華為進入PC市場,恰好瞄準并準備好了這場改變。

比如說,華為通過強大的工程能力,以及手機端的產品把控力,把全面屏、高性能帶入了輕薄本市場。2016年至今,雖然華為進入筆記本市場僅僅只有三年,但從MateBook、MateBook X 、MateBook13/14等系列產品,已經將“PC產品魚和熊掌可以兼得”的認知植入了核心市場。

而這一在筆記本市場打破常規的做法,也已經倒逼行業進行改革優化。我們可以看到今天越來越多的廠商開始主打高清屏幕、全面屏概念。在連鎖反應下,最終消費者獲得了產品體驗的提升。

再者,華為帶到PC產業的另一個改變,是華為在推動自研技術進入PC。比如隱藏式攝像頭、一碰傳功能,都在改變筆記本產品死磕幾個關鍵硬件的既往認識。而是在PC賽道上,推動了華為在手機產業已經證明的邏輯:通過研發投入和產品創新,終端廠商的任務可以不僅是硬件和品牌集成,而是以自身產品驅動行業創新,帶給用戶差異化體驗。

當觀念被改變,挑剔的用戶將很難在回到舊世界。以我自己為例,工作需求當然是我對PC的核心目標。所以便攜與續航對我來說是不可或缺的。但其實更好的畫質,主流的游戲支撐能力,當然也是我不想放棄的。在這個有點“貪婪”的念頭下,我從原本的蘋果用戶,變成了發覺華為MateBook X pro近乎是市面上的唯一選擇。

用戶是可以貪婪一點的,這是PC市場上一道被長久封閉的鎖。而華為MateBook系列已經在很多方面打開了鎖:更精致、兼顧便攜和性能,以及更好的設備聯接體驗。根據IDC今年第一季度數據,華為筆記本電腦在中國消費類市場的份額已經接近9%,位列第四,毫無疑問已經進入了核心玩家集群,并且依舊在快速增長。這說明消費者對華為PC的技術升級和精品路線給予了肯定的答復。

目前,微軟商城已經恢復了華為PC產品,以此我們或許也能夠看到,華為PC在整個產業生態上舉足輕重的地位。

珠峰的一角,PC的雙螺旋未來

華為究竟如何看待PC,這個問題在近期的產業關系之外,更重要的答案要去華為自身的戰略中尋找。

從5G到移動AI,再到無數黑科技不斷進入終端,包括PC市場。我們可以看到華為在技術戰略上是具有統一目標的,那就是全聯接、智慧化。

而在這一目標下,PC就不僅是一個利潤率似乎不大的新市場,而是全場景體驗與智慧化升級的重要支撐與入口。

在不久前發布的一碰傳功能中,可以看到華為所描述PC未來的大幕一角。能與其他設備構成無縫連接,基于硬件構建真實的全場景互通,且用智慧化帶動新體驗生成,這是華為給PC產品設計好,且篤定發展的長期未來。

任正非說,華為終有一天會沖上珠穆朗瑪峰。毫無疑問,那是一座萬物連接、萬物智能的人類共用珠峰。華為來PC是做好了攀爬珠峰準備的——登山者不會因為山腳路滑而掉頭回家的。

華為PC 捕捉屬于未來的光

回到6·18這個高度考驗產品與市場綜合能力的賽場上。華為筆記本產品令人驚奇的增速,合成于市場用戶幾種沉默的心情。

一、說服。在不斷推動PC技術創新和進行產品口碑自證后,如今這個周期,華為PC的產品說服力已經突出,其定位精致需求、高端人群的策略已經奏效。這導致市場潛力進一步迸發。

二、好奇。今年,一碰傳與全場景能力,顯然勾起了PC市場的好奇心。隨著AI、5G、IoT等概念進一步普及,全場景體驗隨之升溫,新賣點構成了差異化市場通路。用手機、穿戴設備、Hilink生態影響筆記本市場的模式雛形已經建立。華為PC新的市場契機正在啟動。

三、關切。近期事件,作用于市場到底會帶來什么,或許我們在此前還有疑問。但6·18的結論告訴我們,中國消費者的態度始終是為好的產品、體驗以及口碑買單。

PC世界的獵光者,在沒有捕捉到那束屬于未來的光之前,是不會退出叢林的。

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